“虽然目前国内推土机的市场格局已经确定，但这并不代表我们未来将无所作为，天津建筑机械厂将以自身成本领先的优势，为企业在市场上谋取更大的席位。”天津建筑机械厂厂长刘绍宏在日前的采访中对记者如是说。
推土机是土方工程机械中不可或缺的产品之一。在未来经济建设中，随着机械化施工的普及以及高等级公路、高速公路等建设步伐的加快，推土机产品仍将起着装载机、挖掘机等产品不可替代的作用。其施工中的经济实用性，将为它的长期存在提供坚实基础。这是业内人士对推土机产品在目前市场应用中所达成的较为一致的看法。
国内推土机生产企业在历经多年的厮杀后，目前已然确定三足鼎立的市场格局，三家企业基本上已经把持了市场上的大半江山。这其中有2006年年产量达2600台，位居行业魁首的山推，位居行业第二的河北宣化工程机械股份有限公司，以及处于行业第三的天津建筑机械厂。
而在行业三强中，天建虽然居其末，但却以他们独家研制生产的TG160A高原型，THS160、THS180、THS200环卫型，TSC180超湿地型，THS200C环保型和TYD200型静液压动力转向模块式推土机等强势产品而成为行业关注的焦点。
说起天建其实大有来历，它原名为天津四三工厂，隶属于世界三大铸管企业之一的新兴铸管集团，是国内第一家从事履带式推土机生产的专业厂家，具有50年制造履带式推土机的历史，1993年在国内率先实现销售推土机超万台。现在的天建仍是国家铲运机械重点骨干企业。
而即使是这样一个有着辉煌过去的国有企业，却也未能躲过市场竞争带来的冲击，其实，天建在经历了近半个世纪的发展之后，也曾一度徘徊在破产的边缘。这家曾拥有3000多人的大型国有企业，1999年的销售收入仅有6600多万元，当年的亏损额高达1400余万元。当时，有人断言：用不了多久，天建也逃脱不了竞争性市场中老国有企业的厄运。
“国有企业并不必然就意味着缺乏活力，在市场竞争中，模式并不重要，重要的是是否具有竞争优势，只要有了这些，即便是国企，也能在市场中崭露头角。”刘绍宏用了6年的时间来实践自己的观点，6年多的时间过去了，如今天建已经收拾河山，重整旗鼓，成为推土机市场三分天下有其一的强势企业。 厚积薄发磨砺核心优势
经历了濒临破产的困境之后，刘绍宏认识到，企业只有在核心领域形成优于对手的优势，才能在市场上生存。因此，经过几年的营造，虽然很多人仍对国企的竞争能力表示怀疑，但经历了生死轮回历练的天建，目前在刘绍宏及全体员工的努力进取下，已形成了强大的竞争优势，它表现在：
不拘一格的用人、育人机制。“在我们厂的中层干部中，有很多只有中专的学历，甚至还有人只是小学毕业。”刘绍宏告诉记者，这就是天建的用人哲学。天建完全摒弃了大多数企业以学历来筛选人才的定式思维，唯才是举，对麾下的员工按照各自的能力安排相应的岗位，使每个人的才干得到了最大限度的发挥。
而与别具一格的选人方式相比，天建更重视对于员工的培养，在促进员工自我实现的同时，也使企业的利益实现了最大化。早在2000年升任厂长之初，刘绍宏就认识到，对于当时士气低落的员工们，必须首先解决他们的思想观念问题，提升他们的士气。因此，刘绍宏刚一上任，就动员各个职能部门从上至下地实施了一项“补课换脑”工程。通过培训、讲座等多种行之有效的方式，将市场经济的价值观、优胜劣汰的生存观、能上能下能进能出的用人观、自主创新自我拯救的发展观等与时俱进的理念，几乎是强制性地灌输到员工的头脑中，迅速置换了工厂员工原有的计划经济理念，成为适应市场经济的新型员工。
